近年來，黔東南州水投集團公司在黨委的堅強領導下，緊密圍繞全州水利戰略目標，積極響應國家關于深化國有企業改革、加強國有資產監管的號召，在深化產權管理改革、創新管理機制、強化風險防控上都取得了顯著成效。

　　一、加強黨建引領，強化組織領導。集團黨委高度重視產權管理工作，成立由黨委書記任組長的產權管理領導小組，將產權管理納入黨建工作重要議事范圍，確保黨的領導貫穿于產權結構優化、資本運作、投資決策等各個環節。通過建立健全“三重一大”決策制度，明確黨委在產權管理中的領導地位，確保重大股權變動、投資項目等決策科學民主、依法合規。

　　二、完善管理體系，提升管理水平。為加強產權管理，集團公司不斷完善管理體系，建立健全了一系列規章制度，包括《產權登記管理制度》、《產權登記檔案管理制度》等，為產權管理工作提供了制度保障。同時，學習并引入現代企業管理理念，對集團及下屬子公司股權進行全面梳理，建立股權管理臺賬，實現股權信息的動態監測與實時更新。

　　三、優化資源配置，促進產業升級。集團黨委高度重視資源配置效率，通過優化產權結構，推動產業升級，積極探索多元化投資渠道，加強與金融機構的合作，為產業發展提供充足的資金支持。同時，集團公司還注重引入戰略投資者，通過股權合作、資產重組等方式，實現資源的優化配置和產業升級。

　　四、強化風險防控，確保資產安全。在產權管理方面，集團公司始終將風險防控放在首位，建立了完善的風險防控體系，對投資項目進行嚴格的盡職調查和風險評估，確保投資決策的科學性和合理性。同時，集團公司還加強了對下屬子公司的監管力度，定期對子公司進行財務審計和業績考核，確保資產的安全和增值。

　　通過加強產權管理，集團經濟效益有效提升，未來州水投集團將繼續深化改革創新、加強風險防控、優化資源配置、提升管理水平，為地方經濟發展和社會進步做出更大貢獻。