州水投集團始終圍繞建設高素質干部隊伍為目標，堅持將培養掛職干部擺在突出位置,全面做好掛職干部服務保障工作,鋪就干部“煉金”路子，推動掛職干部“真掛實干”。

　　下好安排部署“先手棋”，鋪好選人定崗掛職路。一是科學選人。嚴格根據人選條件，結合干部專業特長、經歷，按照補短板、強弱項、提能力的原則，在優秀年輕干部數據庫中，逐一分析、精準把脈，提高人選精準度。2023年以來，州水投集團選派了1名優秀年輕干部到縣級平臺掛職，助力干部全面發展。二是精準定崗。堅持人崗相適，人事相宜原則，根據集團及下屬子公司發展方向和人才需求，在集團范圍內收集干部掛職崗位需求表，在全州州縣兩級國資國企互派干部掛職崗位推薦中，州水投集團拿出3個干部掛職崗位，通過交流互鑒，助推派出單位與接收單位實現優勢互補、資源共享、雙贏發展。

　　下好人才培養“關鍵棋”，鋪好掛職干部成長路。一是根據干部培養使用方向、個人經歷和工作需要合理安排掛職崗位，充分發揮干部個人能力特長。2023年以來，集團共接收了3位縣級平臺的掛職干部，通過與子公司的主要負責同志搭班子、強協作,為下屬子公司的發展謀新篇、布新局，提升企業發展水平。二是做好組織關系轉移工作，要求黨員干部積極參加“三會一課”等支部活動，厚實理論功底、增強黨性修養，明確專人記錄掛職干部的學習情況，促進干部快速成長。

　　下好管理服務“保障棋”，鋪好嚴管厚愛激勵路。一是建立掛職干部信息臺賬，重點對掛職干部的年齡結構、知識層次、專業特長等進行具體掌握，全面了解干部信息，為干部成長提能加速。二是開展談心談話，掌握思想動態。集團黨委組織開展由分管領導與掛職干部的談心談話座談會，全面了解干部思想動態，聽取工作意見建議，幫助解決實際困難。三是做好服務保障工作，建立關心關愛機制。在掛職干部報到后，集團黨委積極協調解決掛職干部住房問題，切實解決干部后顧之憂;在重大節假日前夕，分組走訪慰問掛職干部，鼓勵干部干事創業，有效增強了干部歸屬感。四是堅持日常與年度考核相結合，切實抓好掛職干部管理工作。嚴格請銷假制度、建立工作季報制度，將日常工作表現與年度考核掛鉤，實行接收單位與派出單位雙重管理、交換意見，為下一步干部獎懲、職務升降、安排使用提供重要依據。