為強化下屬企業生產經營考核管理，州水投集團突出“四個抓手”，扎實做好子企業年度考核工作。

　　一是抓好組織領導，凝聚工作合力。制定下屬企業負責人經營業績考核管理辦法，構建集團黨委統一領導、企業管理部門牽頭抓總、職能部門協同配合的工作格局，細化年度考核指標及量化評分標準，讓考核工作評有依據、干有方向、定有標尺，同時與各子公司簽訂目標責任書，壓緊壓實生產經營主體責任。

　　二是抓好體系建設，科學設定考核指標。緊扣各子公司業務重點方向和年度中心工作，制定一企一標準、一企一清單，堅持定性與定量相結合，包含經營績效指標、對標指標、黨的建設、債務風險防范指標、管理績效指標、經營管理指標、加減分項等內容，以具體分值進行量化。通過統籌考核科學體系建設，做到既有重點，又各有側重，既注重過程，又注重成效，促進考核更加公平、規范、科學、合理。

　　三是抓好統籌協調，促進年度考核工作有序開展。制定工作計劃，組織各部門統一對子企業開展年度考核，避免重復考核、多頭考核、基層迎考“負擔”重等問題;注重過程“留痕”，梳理形成考核工作底稿，指導提出下步工作改進意見，并由被考核單位簽字確認。

　　四是抓好結果運用，讓考核由“軟指標”變成“硬杠桿”。充分發揮考核的“指揮棒”作用，構建同向聯動機制，將考核結果與企業負責人薪酬掛鉤，積極營造以干事創業為導向的良好氛圍。同時針對考核發現的問題梳理形成整改清單，要求各企業限期整改、逐一銷號，定期調度落實情況，避免“考時雷聲大、用時雨點小”，確?？己斯ぷ魅〉脤崒嵲谠诘男Ч?。