州水投集團結合自身實際、功能定位、行業特點及發展階段等因素，切實推動“三能”機制落地，持續激發企業發展活力。

　　著力打通能“下”的硬通道。在總部內設機構設置49個崗位，二級子企業機關設置121個崗位。目前崗位管理改革已經從一級機關縱深推進到二級單位，形成了上下貫通的崗位管理體系。2023年8月，集團下屬子公司(源浩物資公司)對3個中層干部崗位開展公開競聘;2023年10月份，集團下屬子公司(榕江水務公司)開展7個中層干部崗位公開競聘。

　　著力拓寬能“出”的新渠道。在集團總部推行大部室機構設置理念，通過精簡機構，優化職能，集團總部內設機構由11個精簡為9個，減幅為18%，中層干部職數由22個壓減至19個，減幅14%，崗位由58個壓減至49個，減幅16%，推動了管理人員“出機關”“進基層”。2023年9月，在集團總部及全資子公司范圍內開展了29個總部員工崗位公開競聘工作。

　　著力構建能“減”的新機制。通過實行下屬子公司工資總額與經營效益掛鉤，建立反映市場供求關系與企業經濟效益的的工資決定與增長機制，引導員工變“要工資”為“掙工資”。同時修訂《水投集團公司崗位管理辦法》，實行專業技術人員競崗取薪。